這個“化”字很玄妙，代表著你在哪個方面花的心思多，下的功夫大，在哪個方面就容易出彩。所以，正確的方針應該是：年輕不能化，人才不能掛。現(xiàn)在好多時候，就是把人才問題掛起來另當別論，先為年輕讓路。

職務搬家規(guī)避了任期制的約束，走出了“年輕化”的捷徑。試想一下，如果我們把精力集中在德才素質(zhì)上，如果肯下功夫，或許就會開創(chuàng)一個“人才化”的局面。

從底線來看，是年輕化。這就是說干部最低任職年齡的記錄不斷刷新，越來越逼近了干部的心理防線，是抄后路的做法。從這“三維立體”式的分析不難看出夾在中間的干部所受得“三重困境”，自然是“怨氣”很大。尤其是年輕化從“仕途流程”來看是一個重要的推手，加劇了干部對年齡的焦慮。而能夠有效解決干部年輕化的問題，對于破解干部心理困惑難題則有釜底抽薪的功效。


       深圳福田搬家公司說，現(xiàn)在的干部不好當，仕途不好走。確實，這從一個側(cè)面反映出干部進步的結構性、體制性等深層次矛盾。從整體來看，是“金字塔”。這就決定了干部級別越來越高時，其職務上繼續(xù)晉升的機會也就越來越小。從層級來看，是“天花板”。這就是說在現(xiàn)實的政治生活中，一些領導干部升遷到某一個層級時已經(jīng)到頂，再也不可能有所突破從而達到更高一級。

　　而細究起干部年輕化方針的本意，其指向應該是公平，而不是特殊。深圳寶安搬家公司說怎么理解呢？不能因為年輕就埋沒人家的才華。比如歷史上著名的甘羅十二歲為相的典故。甘羅是年輕，但首先是他顯示出他公認的而不是自封的出眾才能。

        深圳南山搬家公司認為，干部年輕化方針是出于對年輕干部的培養(yǎng)，不一定是唯才是舉。不在其位，不謀其政。提拔了年輕干部，把他們放在那個位置上，他們就會逐步得到提高。從積極的意義看可以理解，但不免有些理想化了，培養(yǎng)出庸才怎么辦。特別是現(xiàn)在我們的用人機制上還存在一個“能上不能下”的嚴重弊端。不堪重要的人占著位置，就阻擋著別的人才脫穎而出，時間久了就容易把真正的人才老化了。

所以，干部年輕化的精髓是要為有才能的年輕干部松綁，打破年齡杠杠。干部年輕化說到底是一種愛才、護才、用才、唯才是舉的根本思想，是基于有才而放低年齡條件，而不是基于年輕而放低德才標準。是以才定界，而不是以人劃線，這才是用人上的公平和正義所在。