中物華商國際物流股份有限公司根據企業規劃及發展戰略，在成立之初便制定了一整套的人力資源管理戰略。秉承吸納志同人才、培育優秀人才、激勵高效人才、留住勤勉人才的原則，于今年年初明確了定向培養計劃，逐步開展公司與高校的合作方案。
    公司的發展離不開人才，留得住人才遠比招得到人才更為重要。中物華商希望可以以現有的高端、專業員工團隊為核心，打造出一支更為壯大的認同企業文化、上下一心的“嫡系”隊伍。應屆畢業生的招聘是中物華商人才梯隊培養中一項極其重要的工作，大學生儲備干部是公司未來經理人人才庫的重要來源。公司希望通過應屆畢業生招聘及其他定向培養工作，滿足新設分支機構及人才結構優化等用人需求，為中物華商的戰略發展提供用人保障。
    2013年中物華商已在多所重點院校舉辦了應屆畢業生雙向選擇會，共收到簡歷800多份。經過公司內部多渠道的層層選拔，已確定了部分崗位的應屆畢業生接收工作。公司計劃在應屆畢業生見習期間有計劃、有步驟的安排崗位及專業培訓課程和實踐鍛煉機會，使應屆畢業生進入社會的第一步邁得更為扎實。
    近期，中物華商還將與多所大專院校深入合作，簽訂人才定向培養協議書。為廣大畢業生提供個性化的發展空間，實現員工與企業共同發展的愿景。
編后：
    作為創新人才培養的一種有效途徑，校企合作人才培養模式能夠實現企業、學校的共贏。可以說，當職業教育的培養目標與企業人力資源開發的需求相吻合時，校企合作便成為一種必然。從中物華商國際物流股份有限公司人力資源處了解到，企業已經為人才提供了培訓平臺與實踐鍛煉的機會。本著企業為校方提供實踐基地，企業指派人員輔導學生實訓的路子，中物華商注重教學與實踐的結合，彌補了學校教育與企業生產脫節的缺陷，是招聘人才、培養人才、留用好人才、留住人才的成功之舉，為企業未來發展奠定了堅實的人才基礎。校企合作并非新鮮事物，但如何做好做實，如何讓人才為我所用，形成企業獨特的競爭力，中物華商的做法給了我們有益的啟示。