4月24日，申通快遞舉辦2016年度網上成績闡明會。會上，申通快遞董事長、總經理陳德軍，董事、副總經理兼董秘陳泉，董事、副總經理兼財政負責人王明利，獨立董事沈紅波，與廣闊投資者進行了溝通與溝通。
　　1、對于將來開展戰略
　　陳德軍：對于公司的戰略計劃事項，將來公司一直以客戶價值為任務，堅持以效勞為引領，環繞申通品牌建設的中心，著力營建商品生態、聚集結尾網點、加大中轉計劃、和諧商場聯動等戰略，站在新起點，敞開新征途，樹立新標桿，發明新高度。
　　具體分為：施行品牌價值提高戰略，施行商品生態營建戰略，施行聚集網絡結尾戰略，施行中轉計劃“一盤棋”戰略，施行商場系統聯動戰略，施行新技術提效戰略，施行世界化推動戰略等，具體戰略計劃詳見公司2016年度報告及2016年董事會工作報告。
　　2、對于市值被輕視
　　陳德軍：二級商場股票價格受許多要素影響，市值動搖也歸于正常景象。從公司層面來說，現在生產經營正常，正依照既定戰略穩步推動公司的各項計劃，將來將持續盡力做好主營事務、推動事務立異，標準上市運作，不斷提高公司價值，回饋投資者。信任公司的內涵價值會跟著公司的開展穩步提高。
　　3、對于是不是進入新的細分范疇
　　陳德軍：公司將在六大事務板塊，環繞公司五年開展戰略總目標，以快遞為根底，打通上下游，拓寬產業鏈，畫大同心圓，構建生態圈，把公司開展變成集團制辦理下的申通快遞、申通快運、申通世界、申通金融、申通數據、申通供應鏈六大事務板塊。
　　經過多樣化事務開展的革新和立異，推動公司由單一的快遞效勞商向世界化歸納性物流效勞集團公司轉型。
　　4、對于對外擴張和商場開辟
　　陳泉：公司作為首要從事以快遞事務為中心的歸納物流效勞提供商，將來將持續深耕主營事務商場，不斷優化公司商品結構，推動多樣化事務開展。
　　一起，憑借實業與本錢“兩輪驅動”，打造以信息流推動商流、物流、資金流“三流合一”的良性生態圈，和諧施行財政、人資、中轉、IT全網“四個一致”工程，統籌推動智能化倉儲、集約化運送、自動化分揀、密集化結尾、數據化運營的“五位一體”總體計劃，安身快遞主業，拓寬快運、世界、金融、數據、供應鏈事務，完成“六大板塊”多元開展和公司的成功轉型，然后進一步回饋投資者。
　　現在，公司成立了商場營銷部和電商事業部，專門對接大的電商及傳統客戶的開發和保護。
　　5、對于世界商場拓寬計劃
　　陳德軍：公司的世界化戰略正在有序推動，將來將大力開展世界快遞網絡，開發世界快遞商品，樹立自立世界口岸，逐步形成相對完好的海外事務包含跨境電商事務系統，連續增加海外加盟點、直營點，不斷擴展全球網絡。經過推動世界化開展計劃，擬在國內要點城市新建自立世界口岸，推動世界事務的內生開展。
　　在供應鏈方面，現在申通世界商城現已上線，將在申通完成“買全球，賣全球”的供應鏈效勞系統。
　　6、對于成績增加的首要動力
　　王明利：跟著公司募投項目的投產和運轉，及公司“中轉路由一盤棋”的施行，公司的平臺承載和運營能力將大幅提高，公司的競賽優勢將進一步增強。
　　一起，公司將環繞快遞主業，拓寬快運、世界、金融、數據、供應鏈事務，這將為公司將來的成績增加奠定良好的根底。