“你比我低10%，我比你低5%，小孩過家家的游戲，不能當真”，對于“電商大決戰(zhàn)”，亞馬遜中國CEO王漢華表示，這并不符合商業(yè)邏輯，“你想想，都這么打，用不了兩天，消費者不光拿免費的東西，商家還有可能得倒貼錢”。

　　在本土電商一波高過一波的價格戰(zhàn)背后，外資電商在中國市場保持著自有的節(jié)奏運行，“不看競爭對手，只看前方”。

　　真正的促銷

　　“你敢打，我敢跟”，靜觀兩天后，亞馬遜中國加入電商大戰(zhàn)。 “參戰(zhàn)”當天，迅速成為一淘比價榜上的“黑馬”，獎牌總數達2188枚，位列第一，其最低價產品數量遠超其他電商。

　　王漢華表示，先進的自動價格體系是其在獎牌榜上遙遙領先的秘訣之一，亞馬遜中國的低價策略是基于所有具備庫存保證的商品，由系統(tǒng)進行全網比價來設定商品價格。

　　另外，亞馬遜中國副總裁張建富透露，亞馬遜的大家電和3C品類數量已經超過1萬，供應商給亞馬遜的賬期要優(yōu)于國美蘇寧 (大約120天左右)。

　　王漢華強調，“這次的價格戰(zhàn)其實是忽悠，價格并沒有真正降下來，或者降價的產品沒有貨，搶到好產品的只是少數人。真正的促銷不應該給消費者過多的限制，比如搶購時間只有幾秒鐘，或者根本買不到貨。 ”

　　噤聲的外資電商

　　“在電商業(yè)態(tài)上，外資曾遭遇絆腳石，國內電商的競爭模式讓外資們摸不著北。 ”業(yè)內人士表示，燒錢換取市場份額，自建物流提升用戶體驗，虧損在電商行業(yè)是再常見不過。新蛋商城高層曾表示，中國電商這種“賠錢賺吆喝”換來的用戶黏性不高，沒有忠誠度可言，但實際上中國的消費者很吃這一套。而作為外資電商企業(yè)，大多為上市公司，這種培育市場的方式很難被股東接受。

　　與國內電商企業(yè)認為跑馬圈地要快的心態(tài)相比，外資電商大都認為中國的電子商務是場馬拉松長跑，而且電子商務市場剛剛開始，有的是機會。穩(wěn)扎穩(wěn)打、富有戰(zhàn)略是外資電商的一貫風格。

　　去年，沃爾瑪先是試圖洽談控股京東商城，后在上海簽約成立沃爾瑪中國區(qū)電商總部，推進山姆會員店電商業(yè)務，并收購控股1號店以整合網商資源，整個電商戰(zhàn)略布局清晰。

　　家樂福也在北京和廣州等城市試水電子商務購物平臺，今年又革新其官網推進在線商城。

　　亞馬遜2004年以7500萬美元收購卓越網以來，改名為“卓越亞馬遜”的B2C電子商務網站一直低調成長。在中國B2C電子商務網站高調的價格戰(zhàn)中，亞馬遜從不缺席。至此，外資電商企業(yè)已經開始“反攻”中國市場，外資和本土企業(yè)在電商的比拼上遠還沒有到定輸贏的時候。

　　亞馬遜的“厲害”讓人害怕。他似乎在等國內B2C電商企業(yè)都燒不起錢的路口，給國內已經虧不起、無錢砸廣告的電商們 “狠狠一棒子”。在物流投入上，亞馬遜也提前預計出未來5年的冗余，為其后發(fā)制人做準備。

　　“在中國僅僅做好一家公司是不行的，還得會嚷嚷。 ”王漢華對記者表示。但是，外資電商迫于只是各自母國公司的一部分業(yè)務，不具備披露任何財務數據的資質，很多企業(yè)選擇噤聲。其實，亞馬遜中國早已將同時從圖書起步的中國本土電商當當網甩在身后。艾瑞咨詢數據顯示，2011年亞馬遜中國的交易額為60億元，目前位列中國B2C市場第三，當當網的交易額僅35.5億元。

　　據知情人士透露，京東商城內部達成共識，最大的競爭對手不是天貓，而是亞馬遜中國。外資電商企業(yè)雖然欠缺本土電商的激進思維和靈活的價格應對，但他們的電商思維更理性，著力點在本身的產品和服務上，顧客體驗至上。外資電商給予中國子公司的不僅是高投入的豐厚資金，還有領先的技術和物流等“硬能力”。

　　谷歌中國前高管郭去疾也表示，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯是“最可怕的敵人”，一直在我們身邊，卻沒有人注意到他，很多人以為京東對戰(zhàn)蘇美已是高潮，但那只是戰(zhàn)役，不是戰(zhàn)爭。螳螂捕蟬，黃雀在后。真正的戰(zhàn)爭，將是曠日持久的“亞馬遜中國之戰(zhàn)”。